/
/
/
Professionaliseren contract­management gemeente Zutphen

Professionaliseren contract­management gemeente Zutphen

Het college van B&W van de gemeente Zutphen wilde meer grip en zicht op de uitgaven voor Wmo en Jeugdzorg en meer sturing op de gecontracteerde zorgaanbieders, de indicatiestelling en de transformatie van de zorg. Daarnaast wilde zij beter in gesprek komen en een meer duurzame relatie opbouwen met strategische partners.

Adviseren integraal contractmanagement

De opdracht was tweeledig:

  1. Invulling geven aan de functie contractmanager WMO en Jeugdzorg om te professionaliseren en de huidige contract- en accountmanager te ondersteunen.
  2. Adviseren over meer integraal contractmanagement (vertalen van visie), een meer zakelijke en strategische manier van werken (strategisch accountplan) en de uitwerking van een uniforme werkwijze (introductie prestatiedialoog).

Onze aanpak

We hebben een projectgroep geformeerd en als eerste een visie op contractmanagement geformuleerd die door het directieteam is vastgesteld. We hebben het COPPA Doelmatig Inkoop model gebruikt voor het opzetten en professionaliseren van het contractmanagement. In het Plan van Aanpak hebben we de globale stappen beschreven waarmee we met de organisatie aan de slag zijn gegaan. Het project is door de projectgroep uitgevoerd en verantwoord en teruggekoppeld aan de stuurgroep.

Het resultaat

Het visiedocument en het adviesrapport zijn beide naar tevredenheid van de opdrachtgever opgeleverd en besproken en vastgesteld door het directieteam van de gemeente Zutphen. Beide contractmanagers voelen zich goed geëquipeerd en gepositioneerd waardoor ze ook toekomen aan hun eigen (door)ontwikkeling.

Marieke Miltenburg (teammanager Welzijn gemeente Zutphen): “Henriëtte en Marlou hebben ons geholpen om lijn te brengen in het contractmanagement. Ze hebben de contractmanagers goed meegenomen in de visie door zelf de mouwen op te stropen en ook echt mee te lopen en te werken. De afstemming met andere key-spelers, zoals control, beleid, de toegang en management verliep heel soepel. Zonder COPPA had er nu niet zo’n mooie basis gelegen voor een contract ordeningsmodel.”

Meer

28

Contractmanagement

Realisatie opvanglocaties vluchtelingen voor Bijzaak

Kwartiermaker contract­management bij gemeente Meppel

Europese aanbesteding ICT Gemeente Elburg

Interim inkoopadviseur OWO-gemeenten

Interim inkoopadviseur gemeente Pijnacker-Nootdorp

Implementatie Purchase to Pay systeem voor Elker

Aanbesteding vergadersystemen Gemeente Epe

Contract­management specialistische jeugdhulp Gemeente Rheden

Inhuur van projectcoördinatie voor Stichting Duurzame Projecten Loenen

Implementatie contract­management voor Zonnehuisgroep Amstelland

Projectleiding implementatie AFAS bij Dijklander Ziekenhuis

Begeleiding selectietraject inkoopsysteem ROC Twente

Profession­alisering inkoop­functie zorginstelling VGZ

Optimalisatie Centrale Sterilisatie Afdeling voor AMC

Uitbesteden van inkoop­organisatie voor zorginstelling Amsta

Verduurzaming menu Provincie Gelderland

Versnelde procedure inzet verkeers­regelaars GGD Hollands Noorden

Projectleiding budgetplafonds gemeente Zutphen

Inkoopadvies en aanbestedingen gemeente Pekela en Veendam

Interim inkoop­consultant bij Gemeente Gorinchem

Europese aanbesteding schoonmaak­onderhoud Het Rhedens

Inkoop­ondersteuning bij GGD Hollands Noorden

Aanbesteding salaris­administratie OVO Zaanstad

Warmedranken­voorziening Gemeente Coevorden

Deze website maakt gebruik van cookies om de gebruikerservaring te verbeteren en het gebruik van de website geanonimiseerd te analyseren.